企业文化体系建设与落地推进实务
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| 课时安排：2天 |
所属类别：企业文化 |
浏览次数：677 |
| 课程内容 |
课程背景：
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。
课程内容：
第一模块：企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端——松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件：企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块：企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块：企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块：企业文化诊断评估
诊断评估标准
诊断评估工具
诊断评估程序
诊断评估报告撰写
第五模块：企业文化建设规划
企业文化战略规划编写
企业文化发展纲要编写
企业文化年度规划编写
企业文化专项规划编写
第六模块：企业文化体系提炼、版本升级
我国企业的文化手册/体系存在问题
国际经典企业文化体系模式案例
企业文化体系的版本升级
企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
企业文化体系逐项写作范例与写作方法
企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
企业文化体系导入与编制程序
企业文化诊断调研的简化方法
《企业文化提炼工具问卷》使用方法
企业文化手册版本模式与内容结构
企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
国内外典型文化手册/体系赏析
国外经典《企业伦理守则》解析
主讲人亲历文化体系编制案例解析
并购企业的文化手册制定
第七模块：企业文化体系/手册的发布与落地实施
企业文化的宣贯、培训
企业文化传播媒体与环境布置
企业内刊策划与效率提升
企业文化建设推进的其他方法
基于文化的管理方式
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| 讲师介绍 |
葛 老师--著名实战培训师、咨询师。2007中国十大企业文化专家；中国企业联合会客座教授；中国企业文化研究会顾问；跨文化领域研究的留德学者；是介于学院派与实战派之间的国内知名咨询/培训专家。
陈 老师--中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者，企业文化实施管理专家；CEC管理奠基人。
刘 老师--中国企业文化研究会培训中心、中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，实效型企业文化培训师。
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| 培训对象 |
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企业董事长、总经理、党委书记、工会、党群工作部、企业文化部（处）、思想政治、组织、宣传等有关部门负责同志。
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| 联系方式 |
电 话 ：020-82310711
24小时热线：13078866089
传 真 ：020-82326407
邮 箱 ：zgdlpx@163.com
地 址 ：广州市天河区中山大道280号
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