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薪资体系设计和管理实务
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| 课时安排：2-3天 |
所属类别：薪酬福利 |
浏览次数：1039 |
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【课程特点】
本次课程内容是针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。参加培训的学员需要自带电脑，现场将针对“薪资设计软件”进行练习，并免费注册安装一次，提供测评要素两套。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般培训咨询公司的设计结果，很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。
【课程大纲】
一、付薪哲学
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性，公平还是激励
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E？薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性，常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
●四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题职位分级（职级图）
●如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
三、企业薪酬体系设计（实际电脑操作演练）
●如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
●一个企业搞多少级工资好？级别数量如何确定
●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定？实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●年度调薪矩阵的设计
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●如何为新招聘的人员定薪？如何为调动的人员定薪
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
●如何设计绩效工资与奖金， 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况
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| 讲师介绍 |
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| 培训对象 |
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各企事业单位董事长、总经理、副总经理、行政总监、人力资源部总监/经理、薪酬绩效经理、人事经理/主管、培训经理及人力资源相关管理人员
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| 联系方式 |
电 话 ：020-82310711
24小时热线：13078866089
传 真 ：020-82326407
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