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发电厂之生产主管管理能力提升研讨班
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开课日期：2010-5-15 |
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| 所属类别：发电课程 |
课程费用：￥3800 |
会员费用：￥3800 |
| 结束日期：2010-5-18 |
上课地点：杭州 |
浏览次数：1387 |
| 课程内容 |
费用包含：
教材、课程、纸、笔等费用，不含食宿费。
培训目标:
电厂生产主管是指电厂的管理人员、技术专工、班组长、值长、车间主任、部门经理等，现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、经济计划指标、生产任务等贯彻落实下去；没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。
我们拥有多年的电厂生产主管培训经验，是一个非常成熟的课题。培训满意度在90%以上。
课程概述：
我们认为，对于电厂生产主管的培训，应将管理理论和实践经验结合起来，让生产主管带着问题来学习，带着答案去进行生产管理。考虑到生产主管生产任务繁重、接受培训的时间有限，培训的内容要精准。故前期的调研也很有必要，我们的具体做法是：
①签订培训协议；
②前期调研，了解企业文化、背景、生产主管在生产管理中的困惑和遇到的问题，企业高层对生产主管培训的要求；
③确定培训的重点模块；
④结合企业特点编制培训教案；
⑤组织实施培训；
⑥建议企业引导生产主管制定生产管理计划，将所学知识应用于实践；
内容介绍：
电厂生产主管培训采用模块教学，企业根据需要选择重点培训模块。
第一模块：竞争模块 ：
使生产主管了解企业面临的竞争压力和作为生产主管所面临的竞争压力，进而激发生产主管与企业共荣辱，提高生产主管工作和学习的积极性。
第二模块：服务、团队精神模块：
在竞争模块激发了生产主管的积极性后，再引导生产主管认识到服务、团队精神是个人在现代企业生存的基本条件，也是现代企业发展的有力保证；
第三模块：生产主管的角色认知模块：
生产主管面对上级、下级、同级应扮演什么角色，应具备那些能力，并通过案例剖析各种类型的生产主管，进而引导生产主管有一个正确的角色认知，为当好生产主管打下基础；
第四模块：生产主管的权利及运用模块：
使生产主管了解自己有那些权利，如何利用手中的权利做好团队管理工作；
第五模块：不当两头受气的生产主管（沟通技巧）模块：
实际工作中，许多生产主管不懂得沟通技巧，工作得不到理解和支持。本模块通过各种案例，引导生产主管学会如何与上级、下级和同级进行交流沟通；
第六模块：用好激励模块：
首先介绍各种激励方式，进而引导生产主管用好激励方式，搞好团队管理工作；
第七模块：团队建设、留住人才模块：
只有一个优秀的团队才能最好的完成各项任务。此模块引导生产主管用好团队的各类人才，人尽其才，做好团队建设；
第八模块：团队岗位培训模块：
团队岗位培训是生产人员培训的重要环节。本模块介绍团队培训的内容和方法、新员工培训、在职员工的提高培训，引导生产主管搞好团队的岗位培训；
第九模块：团队会议技巧模块：
介绍生产主管需要主持的几种会议及会议技巧，进而引导生产主管主持有效率、主动的会议并避免跑题；
第十模块：工作的布置与督导模块：
这是生产主管必做的功课。本模块引导生产主管学会布置工作并督导工作的完成，以保证高质量的完成任务；
第十一模块：生产主管的工作艺术模块：
介绍几种管理工作的艺术，引导生产主管学会“弹钢琴”，学会刚柔并济的管理艺术；
第十二模块：品质是企业的生命——质量管理模块 ：
介绍质量管理的重要性，引导生产主管学会查找质量问题和开展QC小组活动；
第十三模块：5S-现场管理模块 ：
介绍5S现场管理的方法；
第十四模块：安全管理模块 ：
介绍事故原因中“人的因素”最重要，要强化安全意识，学会消除安全隐患，出了事不隐瞒，发生事故后，生产主管应该知道自己该做什么；
第十五模块：团队成本管理模块 ：
成本控制、人人有责，介绍兄弟电厂的一些值得借鉴的做法，
第十六模块：介绍如何节约、节能、环保、帮助企业实现可持续发展模块。
第十七模块：编制团队建设计划模块。
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| 讲师介绍 |
赵老师：
教授级高级工程师，从事电厂生产管理培训工作近20年，著有电厂生产主管管理方面的专著。
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| 培训对象 |
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发电厂所有部门的部门主管、技术人员、管理人员、专工、班组长、值长、车间主任、部门经理等
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| 联系方式 |
电 话 ：020-82310711
24小时热线：13078866089
传 真 ：020-82326407
邮 箱 ：zgdlpx@163.com
地 址 ：广州市天河区中山大道280号
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